여덟 단어 - 박웅현

새로운 세상을 만나는 건 참으로 신나고 즐거운 일입니다.

박웅현 CD님을 알게 된 것은 저에게 설레고 기쁨을 줍니다.

회사에서 다른 분이 박웅현 CD님 책을 읽고 있는 것을

본 적이 있지만 별 관심을 두지 않고 넘어갔었는데

지금 이 때에, 이렇게 접하게 되어서

참 다행이라는 생각이 듭니다.

저자는 

자존, 본질, 고전, 견, 현재, 권위, 소통, 인생

이 여덟 단어를 

인생을 살아가면서 마주치는 여러 상황에서

떠올리고 실천해보길 권유합니다.

개인적으로 책 내용 중에서

"여행을 생활처럼 하고 생활을 여행처럼 해봐"

라는 부분이 가장 기억에 남네요.

제 친구 중에서 한 명이

여행을 다녀온 뒤로 

위 문장처럼 생활을 여행처럼 하고 있습니다.

반복되는 일상을

하루하루 의미있게 살아가는 인생으로

바꾸어 나가는 모습이

멋져보였습니다.

또, 아래 문장이 기억에 남습니다.

"완벽한 선택이란 없습니다. 

옳은 선택은 없는 겁니다. 

선택을 하고 옳게 만드는 과정이 있을 뿐입니다."

나름 오랜만에 큼직한 선택을 앞두고 있는

저에게 울림을 주었습니다.

인생을 원하는 대로 

드라이브 할 수 있는 사람이 얼마나 될까요?

매드캠프를 하던 시절에

장병규 대표님이

'자기 인생은 자기가 사는거야'

라는 말씀을 종종 해주셨습니다.

나보다 잘난 사람들이 곁에 많다 보니

초조해져서 정작 내가 해야할 일들을

제대로 해내지 못할 경우가 생길 때가 있습니다.

그럴 때 마다 장병규 대표님 말씀을 떠올리게 되네요.

민들레로 태어났으면

매화를 부러워 할 것이 아니라

지금 뿌리를 내린 곳에서 최선을 다해서 

자신만의 꽃을 피워내야하는 것이 

지금 내가 할 일이라는 태도를 다시 마음에 새겨야겠습니다.

상자 밖에 있는 사람

이 책은 친구네 회사에서 처음 입사한 직원에게 읽도록 하는 책이라고 합니다. 

무엇이길래 그렇게 모두에게 읽게 하는가 싶은 궁금증으로 집어 들었습니다.

누구나 살아가면서 

'나는 최선을 다하고 있는데 저 사람은 왜 그럴까?'

라는 생각이 들 때가 있을 것입니다.

또 SNL에서도 풍자되어 나오는 '조별과제 잔혹사' 같은 경우

대학교를 다녀본 사람이라면 누구나 한 번쯤 겪어본 상황일 것입니다.

'상자 밖에 있는 사람'은 '상자'라는 메타포로 

'사람과 사람 사이'에 생기는 문제를 어떻게 대할 것인지를 

이야기로 풀어가며 알려줍니다. 

메타포를 이용해서 설명하기 때문에 직접 읽어보아야 

무슨 말인지 잘 이해가 되겠지만

이 책에서 말하는 상자 안과 밖은 내가 남을 기꺼이 도우려는 마음을 

'자기배반'을 통해 왜곡했는가 안했는가의 여부로 구분할 수 있습니다. (무슨 말이지...)

진정한 '나'라는 존재는 내 안에서 홀로 있거나 스스로 만들어지는 것이 결코 아닙니다. 그것은 오직 다른 사람과의 관계를 통해서 만들어집니다.

위의 문장에 동의를 하고 '사람과 사람 사이' 에 생기는 문제를 

더 현명하게 대하고 싶은 사람이라면 꼭 읽어보면 도움이 될 거라 생각합니다.

책을 다 읽고나서 오래도록 기억 하고 싶어 메모로 정리해 두었습니다. 

친구나 지인들에게 이 책에서 배운 점을 전해주고 싶은 마음에 

문구도 통째로 외우고 다녔으나 온전히 전해주는데 부족함이 많아서 아쉬웠습니다. 

내가 아는 어떤 개념을 강요하는 것이 

이 책에서 말하는 '자신도 모르는 새 상자 안으로 들어가는 꼴'이었기 때문이죠.

고심 끝에 친구네 회사에서 하는 것처럼, 

이 책이 도움이 될 것 같은 사람에게 한 권씩 사서 선물을 해주었고, 

다행히 묻기도 전에 다들 좋았다고 연락이 왔습니다. ^^

항상 상자 밖에 있을 수는 없지만, 

자신도 모르게 상자 안에서 '자기배반'하며 행동하는 것을

깨닫게 해주며

지금까지도 저에게 좋은 영향을 주는 책입니다.

일상을 지탱해주는 사람에게 감사하는가?

사장의 일에 나오는 질문 중
"일상을 지탱해주는 사람에게 감사하는가?"
가 있다.

내가 남들과 다른 점이라고 하면, 이것이라고 말할 수 있는 사람이 되고 싶다.
주위에 생각만 하면 짜증이 치솟고 화가 나게 하는 사람도 있고,
생각이 나면 당장 달려가서 보고 싶고 전화하고 싶어지는 사람도 있다.
내 얘기를 들려주고 싶은 사람도 있고, 소식이 궁금해지는 사람도 있다.
나는 나를 화나게 하는 사람보다 지탱해주는 사람들이 훨씬 많이 있는 행복한 사람이다.

의도와는 다르게 작동하는 시스템

1. 자주 회식을 하는 게 부담스러워서 2달에 한 번으로 부서 회식 한정하는 규칙을 만든다.
 -> 2달마다 꼬박꼬박 (절대 빠뜨리지 않고) 회식을 하게 됨
2. 업무시간 9시부터 시작이라고 정해 둔다.
 -> 9시 될 때까진 딴 짓하게 됨(먼저 일 부터하고 나중에 놀아도 되는데!)
3. 직원들이 방해받지 않고 일할 수 있도록 집중근무시간을 도입한다.
-> 집중근무시간 때문에 나머지 시간에 집중하기 싫다.
4. 회사 곳곳에, '하기 싫은 일엔 변명이 보이고, 하고 싶은 일엔 방법이 보인다' 라는 문구를 붙이는 우리 (옛날) 사장님.
 -> 직원들에게 해주고 싶은 이야기라서 붙였겠지만,,, 직원 입장에서는 변명만하는 머저리!가 된 느낌이 든다. 또는 사장말에 토달지 말고 그냥 하라는 느낌이 든다.
5. 동아리 같은 곳에서, 지각을 하면 지각비를 걷는다.
 -> 지각비 내고 앞으로는 당당히 천천히 온다.

아마 직원이나, 함께하는 구성원들이 알아서 맡은 일은 하지 않고, 시키는 일만 하고 있다는 생각이 들 때가 많을 것입니다. 그치만 그들이 처음부터 그런 상태는 아니지요. 그들도 처음에는 이 곳에서 자신의 뜻을 펼치고 제 역할을 다 하고자 들어왔을 겁니다. 하지만 시간이 지나도 내 가치를 인정해준다는 느낌을 별로 받지 못해서, 애정도 식고 더 이상 의미를 느끼지 못하는 지경까지 이르게 된 것 아닐까요?

뻔한 말로 들릴지 모르겠지만 믿어주고 책임을 주는 것입니다. 당신이 팀장님이라면 팀원들에게 '나도 그땐 그랬어', '나도 여전히 똑같이 힘들어'라는 공감의 말은 별로 도움이 되진 않을 것입니다. 팀원이 느끼는 '조직'은 팀장 한 명이 다가 아니기 때문이지요. 구성원 개인이 자주 마주치는 다른 구성원 모두, 그리고 일과중에 접하는 크고 작은 규칙, 사건들 모두가 그가 느끼는 조직입니다.(점심식사, 쉬는 시간에 함께 나누는 대화, 화장실에서 마주치는 사람, 월급, 휴가, 회식, 복지제도, 회사 인테리어, 회의실 너머에서 들려오는 호통소리 등)


제도로는 그 모든 것을 통제할 수 없다는 것을 인정하고 시작해보는 것은 어떨까요?

훌륭한 시스템, 문화를 만드는 것은 쉬운일이 아닙니다. 꾸준하고 일관된 지키고자하는 가치가 있어야 가능합니다. 인사정책, 커뮤니케이션 방법, 의사 결정 방법 등에는 그 기업(혹은 대표)의 철학이 묻어나게 마련인데, 그 철학의 근본은 단순히 많은 월급과 좋은 복지가 아니라, 그곳에 함께 꿈을 나누며(고통도 나누고) 성장하는 친구들이 있는 것을 향해야 합니다. 구성원이 성장할 수 있는 기회를 주는 게 회사에서 직원들에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지이기 때문입니다.

주의해야할 점은 조직에 어떤 제도나 규칙을 적용할 때는 그것이 가져오는 순기능과 역기능을 면밀히 살피고 적용을 해야한다는 것입니다. 한 번 적용된 규칙을 번복하는 것도 신뢰를 잃고 불안감을 줍니다. 그리고 역기능이 작용해서 부랴부랴 제도를 없앤다고 해도, 조직원들은 절대 다시 원래 상태로 돌아가지 않기 때문입니다.

결론적으로, 조직의 모든 규칙은 구성원들이 지금의 가치를 인정받고 있다고 느껴야하고, 더 나은 사람이 되도록 격려받고 있는 느낌을 주어야 한다고 생각합니다.

읽어주셔서 감사합니다.

자신감을 기르는 다섯가지 방법

1. 나에게는 훌륭한 인생을 구축할 능력이 있다. 그래서 참고 기다린다. 나는 '절대로 단념하지 않는다'라고 항상 마음속으로 다짐한다.
2. 무엇이든지 내가 마음속에서 강렬하게 소망하는 것은 언젠가는 반드시 실현될 것이라고 확신한다. 그래서 매일 30분씩 내가 이루고 싶다고 생각하는 모습을 마음속에 생생하게 그려 낸다.
3. 나는 자기암시의 위대한 힘을 믿는다. 그래서 매일 10분간 정신을 통일하여 자신감을 기르기 위한 '자기암시'를 건다.
4. 나는 인생의 목표를 명확하게 종이에 쓴다. 다음은 한 걸음 한 걸음 자신감을 가지고 전진해 가는 일 뿐이다.
5. 나는 진리와 정의에 따라 행동하지 않고는 어떠한 성공도 오래 지속되지 않는다는 사실을 알고 있다. 그래서 이기적인 목표는 세우지 않겠다. 성공은 다른 사람들과의 협력에 의해 이루어즈는 것이다. 그러므로 나는 우선 남을 위해 봉사한다. 사랑을 몸에 익히고 증오와 시기, 이기심이나 짓궂은 마음을 버린다.

- 놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생, 나폴레온 힐

Carnegie - HOW TO WIN FRIENDS AND INFLUENCE PEOPLE

Three principles of human relations
1. Don't criticize, condemn or complain.
2. Give honest, sincere appreciation.
3. Arouse in the other person an eager want.

Jim Collins의 GREATNESS :: @VentureSquare

Jim Collins의 GREATNESS :: @VentureSquare


Jim Collins는 위대한 기업을 정의할때 기업의 input과 output을 본다고 한다. 기업의 문화, 내부 시스템 등은 모두 한 기업의 input이고 모두 좋은 기업을 만드는데 기여한다고 한다. 하지만, 그는 위대함을 말할때는 input 보다는 output만이 중요하다고 한다. 

위대한 기업을 정의할 수 있는 첫번째 output은 그 분야에 있어서의 월등한 결과이다. NBA 농구팀들은 모두 우수한 선수층을 보유한 좋은 팀들이지만 위대한 팀은 챔피언쉽을 따는 팀들이다. 이와 같이 비즈니스에서도 위대한 기업들은 경쟁사들보다 수익과 매출면에서 월등한 지속적인 결과를 생성한다. 즉, 금전적인 결과가 중요하다는 말이다.

두번째 output은 독보적인 임팩트이다. 만약에 우리 회사가 오늘 망한다면, 지구상의 그 어떠한 기업도 우리가 하던걸 대신할 수 없다면 이게 바로 독보적인 임팩트를 갖는 기업이다. 독보적인 임팩트를 남기기 위해서 기업이 규모 자체가 커야할 필요는 없다. 동네의 조그마한 커피샾이 없어져서, 그 동네 사람들이 오랫동안 그 커피샾을 잊지 못하고 그리워 한다면 이 커피샾은 위대한 output을 가지고 있는 것이다. 

세번째 output은 지속성이다. 지속성을 보유한 기업들은 외부환경, 대표이사, 경영진, 제품, 시간과 상관없이 지속적으로 월등한 결과와 독보적인 임팩트를 생성할 수 있어야 한다.

위의 3가지 output 중 한 분야에서 실패를 해도 기엄들은 큰 지장없이 '좋은' 기업이 될 수 있지만, '위대한' 기업이 되기 위해서는 이를 모두 다 보유하고 있어야 한다고 Jim Collins는 말한다.